Обо мне
- Основатель проекта PM.Buisness
- Бизнес-коуч и тренер по программе «Создаем управленцев сами»
- Коуч по международным стандартам ICF
- Эксперт в области построения бизнес-процессов в отделах логистики: более 10 лет опыта
- Прошел обучение Международной школе бизнеса
- Обучаюсь и повышаю квалификацию в различных учебных заведениях
- Запустил в работу с нуля три логистических отдела в транспортных компаниях (Нордстар, АТК Групп, ТутГруз.by)
- Создал уникальную программу по внедрению IT элементов в логистику
- Являюсь ведущим экспертом портала «Expert me» по вопросам логистики
- Спикер III Конференции руководителей по логистике (18 сентября 2024 года)
- Спикер Международной конференции по управлению бизнесом (30 января 2025 года)
Вместе с Вами мы:
- Решим вопрос времени, если вы зарабатываете от 300 до 500 тысяч рублей и более, но не успеваете ничего, кроме работы.
- Научимся доверять другим и эффективно делегировать задачи.
- Наладим взаимодействие с командой, чтобы она оставалась стабильной.
- Создадим индивидуальную модель восприятия ощутимых результатов своей работы.
- Справимся с трудностями в общении с семьей, клиентами, партнерами и командой.
- Произведем перезарядку и избавимся от упадка энергии и истощение ресурсов.
- Станем проявлять себя и не беспокоится о том, что подумают другие.
- Примем главную модель в бизнесе: деньги приносят удовлетворение.
- Повысим Ваш уровень дохода.
- Проработаем вопрос возникновения стресса и как обладать спокойствием в разных жизненных ситуациях как на работе, так и вне ее.
Формат работы
Личный бизнес-коуч:
Сотрудничество со мной начинается с бесплатной консультации, на которой мы определим ваш конкретный запрос и выясним, что необходимо для его решения.Далее происходит следующее:
Определение формата сотрудничества.
Взаимная вовлеченность в процесс и ответственность за достигнутые результаты.
Индивидуально подобранные онлайн или офф-лайн встречи: раз в неделю или дважды в месяц.
Расширение рамок мышления через вопросы, помогающие находить подходящие решения.
Поддержка в поиске ответов внутри себя и определении направления роста и развития.
Принятие себя, своих ценностей и своей экспертности.
Выход из тени и освоение искусства самовыражения.
Масштабирование, повышение узнаваемости и рост во всех сферах.
Создание отдела логистики:
Мы начинаем с бесплатной консультации, на которой мы определим ваши конкретные запросы и поставим цель, которую Вы хотите достичь, а также сделаем набросок стратегии развития отдела логистики.Затем происходят следующие шаги:
Анализ действующего отдела логистики на выявление точек роста и определение уровня компетенций сотрудников.
Составление индивидуального плана действий.
Проведение мотивационных сессий с сотрудниками отдела логистики.
Внедрение современных технологий (ГЛАВНЫЙ И ОСНОВНОЙ БЛОК ИЗМЕНЕНИЙ)
Оптимизация действующих и создание новых бизнес процессов для повышения эффективности команды.
Пересмотр системы мотивации.
Работа с внутренним психологическим климатом внутри коллектива.
Настройка всех функций отдела логистика для успешной работы по новым правилам.
Растим управленцев внутри команды
Данный курс рассчитан на индивидуальную работу с руководящим составом компании или потенциальных руководителей.Основные задачи:
Формирование управленческого мышления
Постановка задач согласно матрицы мотиваций
Развитие «soft and hard skills»
Создание индивидуальной дорожной карты руководителя
Снятие психологических страхов управленцев
Умение быть лидером
Коучинг представляет собой сотрудничество с клиентами, направлен на стимулирование мыслительных и
творческих процессов, что вдохновляет их на полное раскрытие личного и профессионального потенциала.
Успешный бизнес и развитие команды являются результатом эффективных коммуникаций и построением
правильных бизнес-процессов.
Если вы не разобрались в себе, вашим клиентам трудно понять, что они именно ваши.
Когда вы понимаете себя, осознаете свою ценность и транслируете это, к вам притягиваются люди с
похожими взглядами. Это обеспечивает комфортное взаимодействие, приносит большее удовольствие от
работы и увеличивает доход.
КЕЙСЫ КЛИЕНТОВ
Лидер среди экспедиторских компаний по мультимодальным перевозкам в северных регионах и Дальнему Востоку.
За 9 лет существования компания стала одним из главных перевозчиков дочерних предприятий ПАО «Газпром». Выросла в численности коллектива с 15 до 100 сотрудников.
Задачи:
Обучить 8 руководителей подразделений со стажем работы в компании более 1 года
Разработать индивидуальные планы развития для сотрудников компания.
Итоги:
Обе задачи были выполнены. Руководители наметили шаги по ближайшему развитию компании, получили навыки, которые помогли им в создании системы управления своим отделом. Спустя 3 месяца после курсов – все 100% управленцев достигли положительных результатов по своим планам развития.
Компания с 20-летеней историей на рынке строительства социальных и технических объектов в регионах дикого севера и бассейне Северного-ледовитого океана. Численность сотрудников – более 1500 человек. ЗАО имеет крупные контракты с Минобороны, Газпромом и органами местного самоуправления.
Задачи:
Реструктуризация действующего отдела логистики
Снижение затрат на логистику
Итоги:
Создана новая структура и прописаны бизнес-процессы, которые позволили сделать прозрачной всю систему логистики и закупок, а также автоматизировать большую часть взаимодействий как внутри отдела логистики, так и со смежными отделами. Затраты на логистику снизились за первый месяц работы нового отдела на 9%.
Как Крупный контейнерный оператор созданный в 2003 году. Один из лидеров в международной аренде контейнеров в страны Юго-Восточной Азии. Являются официальными представителями в Российско-Словенской компании по производству собственных «ящиков» 20 и 40 футов.
Задачи:
Подготовить и обучить менеджеров компании к позициям руководителей
Итоги:
Были выявлены ошибки, из-за которых затягивается принятие управленческих решений, причины конфликтов. Потенциальные руководители научились создавать правила и регламенты у себя в подразделениях, оценивать коллеги и подчиненных, принимать на работу эффективных сотрудников и развивать имеющихся. Во время обучения наладилась коммуникация между подразделениями, повысилась лояльность руководящего состава друг к другу, руководители заговорили на одном управленческом языке.
Наши услуги и программы
Курс по управлению
Точечный подбор персонала
Индивидуальное консультирование
Личный менторинг
Один день работы вместе
Сопровождение компании
Партнеры
